栃木から、経営の次の一手を設計する
相談から実行、検証までの支援プロセス
現状を一緒に整理し、優先順位を決めて、現場で動くところまで伴走します。
ご相談内容と連絡先は、秘密を守って取り扱います。
ご相談から効果検証まで
5つのステップ
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初回ヒアリング
現状と論点を整理します。
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現状診断
財務・業務・市場を調べます。
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戦略立案
施策の順番を決めます。
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実行支援
現場で実行し、定着を支えます。
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効果検証
指標を見て、必要な施策を見直します。
段階を踏んで進行
か月の進行例を用意
社内で使い続けられる形に
成果物とスケジュール
- 論点マップ
- 事業戦略マップ
- 施策優先順位表
- 実行ロードマップ
- 月次モニタリングシート
3か月 診断・戦略・初期実行
6か月 実行・定着・効果検証
期間は課題と社内体制に合わせて調整します。
進捗を定例確認
実行支援中は週1回を目安に、現場の状況を確認します。
情報を適切に管理
共有いただいた情報は、支援の目的に沿って取り扱います。
診断の3つの視点
課題を一枚に整理
数字と現場の声を照らし合わせ、経営判断に必要な論点マップにまとめます。
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財務
収益構造、資金繰り、指標の管理精度。
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業務
プロセス、要員配置、情報システムの使われ方。
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市場
顧客ニーズ、競合との位置関係、価格設定。
支援を進めるうえでの約束事
決める人と、動く人のそばで
- 意思決定は経営者と行い、実行は現場と進めます。
- 社内で使う用語をそろえ、認識のずれを減らします。
- 報告は要点をまとめた1枚資料を基本にします。
進め方に関するご質問
よくあるご質問
専門知識のある担当者がいなくても進められますか？
はい。現状の整理から一緒に進め、社内で使う資料も作成します。
途中で支援範囲を変更できますか？
状況の変化を確認し、優先順位と支援内容を相談して見直します。
効果はどう確認しますか？
事前に決めた指標を月次で確認し、必要に応じて軌道修正します。
栃木市を拠点にご相談をお受けしています
初回ヒアリングのご予約
まずは状況を伺い、次に整理する論点を確認します。
- 事業内容
- 課題の認識
- 検討している時期