受発注業務を標準化
- 課題
- 担当者ごとに処理方法が異なり、残業が発生。
- 実施内容
- 入力項目と締め時間、確認手順を統一。
- 成果
- 手戻りと残業時間を減らしました。
栃木の企業と向き合う支援事例
課題に向き合った、経営の改善事例
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掲載事例 4件
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支援事例｜01
見えにくかった製品別の採算を整理
月次の数字と現場の実態をつなぎ、粗利を確認できる管理方法に切り替えました。
- 課題
- 製品ごとの原価差がつかめず、価格判断が遅れていました。
- 実施内容
- 材料費と工程別の工数を整理し、月次で見直す手順を整備。
- 成果
- 採算の低い製品を把握し、粗利率の改善につなげました。
支援で動いた指標
↑粗利率の改善
業務の変化
↓手残業時間の削減
課題に合わせた取り組み
業種別の支援事例
店舗別の収益を見える化
- 課題
- 店舗ごとの利益が見えず、値引き判断が曖昧。
- 実施内容
- 店舗別の採算表と値引き基準を整備。
- 成果
- 利益を確認して判断できるようになりました。
資金繰りと金融機関対応を整理
- 課題
- 入出金の先読みが難しく、相談資料も不足。
- 実施内容
- 資金繰り表を整え、説明資料を準備。
- 成果
- 資金の見通しを共有しやすくしました。
在庫回転日数
滞留在庫を把握し、回転の改善につなげます。
営業利益率
売上だけでなく、利益の残り方を確認します。
栃木から、現場と数字を一緒に見る
実行できる形まで一緒に整えます
Wada Kounseluは、栃木の企業の状況を伺い、数字と日々の業務を確認して改善策を組み立てます。会議で終わらせず、担当者や確認の時期まで決めて進めます。
支援先の声
判断と現場の動きが変わりました
「月次の数字を見て、次に確認する点がはっきりしました。会議で決めるまでの時間が短くなりました。現場にも理由を説明しやすくなりました。」
「担当者ごとのやり方を一つずつ整理できました。新しい手順を現場と相談して決めたので、無理なく続いています。日々の確認も楽になりました。」
掲載にあたり、各支援先から許諾を得ています。
次の一手を考える
自社に近い事例の詳細をお伝えします
業種や状況を伺い、参考になる取り組みをご案内します。
同業他社の事例は、守秘義務の範囲でご説明します。
ご相談の前に
よくあるご質問
- 事例の詳しい内容を聞けますか？
- 守秘義務に配慮した範囲でご説明します。
- 掲載事例と同じ業種でなくても相談できますか？
- 業種を問わず、現在の課題を伺います。
- 相談時に資料は必要ですか？
- 必須ではありません。状況をお聞かせください。