単発分析
検討テーマ：現状把握
期間：テーマに応じて設定
頻度：必要な打ち合わせを調整
栃木市の経営支援
Wada Kounseluのコンサルティングサービス
事業の方向づけから、現場の改善と資金計画まで。栃木の企業の状況に合わせて、次の一手を一緒に整理します。
課題がまとまっていなくても大丈夫です。まずは状況をお聞かせください。
支援領域 01
事業戦略策定：3年後の姿から逆算する
現状と事業ごとの役割を見直し、注力先を決めます。新規事業への参入も、既存事業の選択と集中も、実行できる計画に落とし込みます。
- 現状を整理
顧客、収益、社内の強みを確認。 - 重点を決める
事業ポートフォリオと施策を検討。 - 実行順をつくる
担当と時期をロードマップに反映。
成果物の例
- 事業戦略マップ
- 施策優先順位表
- 実行ロードマップ
支援領域
戦略から財務まで、課題に応じて組み合わせます。
関わり方
単発分析、プロジェクト、月次顧問。
サービス一覧
必要な支援からご覧ください
関わり方 01
単発分析
市場や業務など、テーマを絞って現状と打ち手を整理します。
期間・頻度はテーマに合わせて設定。
関わり方 03
月次顧問
定例の対話で、計画と実行状況を継続して確認します。
頻度はご希望を伺って調整します。
支援領域 02
市場分析：県内市場の解像度を上げる
統計データと顧客への聞き取りを組み合わせ、需要の変化や競合の位置、価格帯を確かめます。数字だけでは見えない選ばれる理由も探ります。
| 業種 | 確認する視点 |
|---|---|
| 製造業 | 需要先、競合の供給力 |
| 卸売・小売 | 商圏、価格帯、購買動機 |
| サービス業 | 顧客層、利用頻度、選定理由 |
- 市場マップ
- 競合比較表
- 顧客別の示唆
支援領域 03
業務効率化：現場が回る仕組みに落とす
「改善は、手順を変えて終わりではありません。現場で続けられる形まで決めます。」
- 棚卸し
作業と負荷を確認。 - 可視化
業務の流れを図にする。 - 詰まりを特定
原価・在庫・残業を点検。 - 定着を支援
ツールと運用を整える。
デジタルツールは、現場の使いやすさと運用負担を基準に選びます。
- 業務フロー図
- 要員配置案
- 運用マニュアル
支援の進め方
関わり方は、課題に合わせて選べます
プロジェクト型
検討テーマ：計画策定や業務改善
期間：範囲を決めて設定
頻度：工程に合わせて協議
月次顧問
検討テーマ：継続的な経営課題
期間：ご相談のうえ設定
頻度：月次を基本に調整
どの形が合うかは、初回のヒアリングで一緒に整理します。
支援領域 04
財務アドバイザリー：資金と収益の両輪を見る
資金繰りと収益構造を並べて確認し、経営判断に使える月次管理を整えます。金融機関への説明や、事業承継・M&Aを検討する際の財務確認も支援します。
-
資金繰り表では何を見ますか。
入出金の時期と残高を整理し、資金不足の兆しを早めに把握します。
-
月次管理はどう設計しますか。
売上や粗利などの指標を定め、実績と計画を比べる形にします。
-
どんな資料を整えますか。
資金繰り表、収益改善計画、金融機関向け説明資料などを状況に応じて作成します。
専門用語は、判断に必要な範囲でかみ砕いてお伝えします。